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Werbetext
Transaktions- und Abschlussprozesse optimieren - mit vielen Praxisbeispielen
Buchrückseite
Das betriebliche Finanz- und Rechnungswesen entwickelt sich von einem ausschließlichen Zahlen-Verwalter zu einer dynamischen Informationsdrehscheibe. Es ist in alle wichtigen unternehmerischen Entscheidungsprozesse eingebunden. Gleichzeitig nimmt der Druck zu mehr Effizienz und Effektivität zu. Bei verstärktem Kostendruck müssen Berichte öfter und schneller erstellt werden als früher. Anhand vieler Praxisbeispiele beschreibt Karl-Heinz Pfitzmayer anschaulich, wie Unternehmen Transaktions- und Abschlussprozesse beschleunigen und damit gesteigerte Anforderungen an die Unternehmenssteuerung umsetzen können. Mit Hilfe von Checklisten zeigt er, wie Verantwortliche moderne Managementtools wie Fast & Lean Close, Unified Datastream und Shared Services implementieren können. Darüber hinaus gibt der Autor einen strategischen Ausblick auf die Veränderungen des Finanz- und Rechnungswesens aufgrund aktueller Entwicklungen hin zur "Industrialisierung im Finanz- und Rechnungswesen" (Shared Service Center). Ein systematischer Leitfaden zur gezielten Reorganisation für mehr Kosten- und Qualitätsvorteile.
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Taschenbuch: 220 Seiten
Verlag: Gabler Verlag; Auflage: 2005 (26. August 2005)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 9783409142625
ISBN-13: 978-3409142625
ASIN: 3409142622
Größe und/oder Gewicht:
17,2 x 1,3 x 24 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.6 von 5 Sternen
3 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Das Buch stellt bereits zu Beginn klar, dass es sich nicht um ein theoretisches Fachbuch handelt, sondern die Erfahrungen aus dem Projektgeschäft abbildet. Für den Praktiker gibt es viel Anhaltspunkte, die in der täglichen Arbeit nicht gesehen werden, jedoch bei der Umsetzung von Projekten im Finanz und Rechnungswesen unabdingbar sind. Die Checklisten geben eine gute Übersicht und helfen beim Bearbeiten der Themen. Ich hole mir immer wieder Anregungen aus dem Buch, die ich bei meinem Projektgeschäft umsetzten kann. Es könnte jedoch mal wieder aktualisiert werden. Vielen Dank.
Pfitzmayer verschafft dem Leser einen umfassenden Überblick über die Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen. Viele praktische Beispiele aus seiner Praxis als Berater, ergänzt durch nützliche Check-Listen, Abbildungen und Übersichten, verleiten den Leser dazu, quasi gleich mit der Umsetzung im eigenen Unternehmen zu beginnen.Der Autor beleuchtet Transaktionsprozesse ebenso wie Abschlussaktivitäten, Reportinginhalte und Organisationsformen von Shared Services; dabei geht er auf verschiedene Aspekte und Standpunkte ein. Der Leser hat somit die Möglichkeit, die für ihn oder sein Unternehmen am besten geeignete Variante zu bewerten und bei Bedarf auch selbst zu implementieren. Ein gesondertes Kapitel widmet Pfitzmayer der praktischen Umsetzung durch ein geeignetes Projektmanagement.Pfitzmayers Buch ist ein wertvoller Begleiter für jeden, der sich konzeptionell und operativ mit dem Finanz- und Rechnungswesen beschäftigt und hat auch für den Routinier pragmatische Anregungen parat.
Ich beschaeftige mit seit einiger Zeit mit dem Thema Prozessmanagement im Finance-Bereich und habe mich aufgrund des Ziels tieferes Wissen im Bereich Prozessoptimierung aufzubauen fuer dieses Buch entschieden. Dies haette ich mir schenken koennen.1. Der Titel "Prozessoptimierung im Rechnungswesen: Mit Re-Engineering Transaktions- und Abschlussprozesse optimieren" verspricht mehr als drin ist. Zum einen fehlt mir komplett der Blick auf Transaktionsprozesse im Allgemeinen sowie speziellen da sich der Autor ausschliesslich auf den Abschlussprozess als solchen konzentriert. Zum anderen gehen die Ausfuehrungen des Buches was die Massnahmen fuer die Prozessoptimierung angeht am eigentlichen Thema "Re-Engineering" vorbei.2. Der Autor "packt" in sein Buch verschiedenste Themen, welche nichts mit dem Titel des Buches zu tun haben. Der Anteil diese themenfremden Kapitel ist im Vergleich zum Gesamtvolumen des Buches deutlich zu hoch (geschaetzt 50% des Buches sind fern des Themas). So ist Kapitel 2 dem Thema "Change Management" gewidmet und ein weiteres Kapitel aussschliesslich dem Thema "Shared Service Center", des Weiteren werden Seiten mit allgemeinen Projektmanagementinhalten gefuellt.3. Der mangelnde Tiefengrad der Ausfuehrungen macht den bereits gewonnenen Eindruck, dass es sich bei dem Buch um eine allgemeine Abhandlung ohne grossen value-add fuer den Leser mit Basiswissen im Themengebiet handelt, komplett. Der Autor mag fuer ein kleines, spezielles Thema, und zwar das des "Abschlussprozessverkuerzung im Rahmen eines praktischen Projekts" Wissen vorweisen kann, aber dies langt bei weitem nicht aus um ein Buch mit diesem Titel zu veroeffentlichen.Ich hatte mir viel von dem Buch erhofft, da doch der Titel einiges verspricht vor dem Hintergrund der stetig steigenden Wichtigkeit des Themas. Doch ich habe fuer mich keine neuen Aufschluesse durch das Lesen des Buches gewonnen - sehr schade.
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